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人才理念
人才是公司的资源。促进员工的进步和满足，是公司存在的价值之一。我们从关注和满足员工的需求出发，激发员工工作的强烈动机，促进个人目标与公司目标相协调，从而实现员工工作的成就感，使他们的工作富有成效。
通过制度安排做到尊重人的价值，提升人的素质，发挥人的能力，保障人的权益，凝聚人的心气，使人与企业共同发展。
在招募人才上我们遵循以下原则：为人宽厚，才识优良，敬业乐群，身心健康。
在人员配置上我们遵循以下原则：人岗匹配，人尽其才，扬长避短，工作相容。
在选拔人才上我们遵循以下原则：公平公正，德才兼备，贡献前列，不拘一格。
在促进员工成长上我们遵循以下原则：实践中学，日新日长，持续提升，见贤思齐。
人力资源目标
围绕公司发展战略，建立人力资源发展战略，完善人才甄选、任用、培养、开发、人才储备相结合的人力资源管理体系。通过人员甄选、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、人力资源规划等人力资源系统六大模块的有效运作，促进员工素质的全面提升，人才价值的实现及人力资源的配置，提高公司可持续发展能力，确保公司成为具有国际竞争力的大型国际工程公司战略目标的实现。
人力资源战略
构建的组织机构
根据公司的发展战略、企业规模、技术特点、行业特点以及自身信息沟通系统，构建科学合理的组织机构，缩短信息传递渠道，提高集体协作效能，使组织机构满足公司发展的需要，并确保组织发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。
发挥人力资源的最佳效能
建立物质激励与精神激励相结合的多元化的激励体系，限度地激发员工的潜能和积极性；
建立多层次差异化的员工培训体系，为员工提供与公司发展目标一致的培训与发展机会；
建立公平公正科学合理的绩效考核体系，挖掘员工潜力，提高员工满意度，降低人才流失率；
营造温馨和谐的人际关系，建立积极向上的工作环境，提高组织效率；
建立科学的人力资源规划系统，促进员工价值的实现，实现公司与员工的共同发展。
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